2008年02月25日 23:51:04
搜狐十周年告诉了我们什么？
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搜狐十周年告诉了我们什么？ 家里会/杨守彬 十年，对于不身在其中的人来讲，那只是一个年轮的十进制符号。十年，对于张朝阳，对于搜狐，对于搜狐人，却是不平凡的一段时间，因为他们身在其中，日日努力，天天进步，也犯点小错误，干着干着就十年了，恍如昨天。 从互联网概念引进和兴起、风险融资、创业、品牌营销、商业模式的探索等等，搜狐所走过的十年道路全面反映了中国互联网的发生和发展的全过程，而她当下和未来的走向依然是中国互联网最鲜活的探索榜样和案例读本。 最早几年，搜狐的成功是品牌和营销的成功，在这个方面给我们提供了生动而成功的案例：在高处，搜狐扛着互联网大旗闪耀着；在中间，张朝阳不停的秀着；在终端，各路媒体不停的追逐着；可以说是“得机先，做得早，喊得响，掌握话语权”的超级典范，依托于此快速建立了鼎立三大门户的江湖地位。 但，棋至中盘时，即时通讯和搜索两大业务的疏忽使搜狐等差点变得危险起来，成为发展历程上的两大憾事。由是，２００４年搜狐内部提出公司要由“市场驱动”转型“技术驱动”，这应该说是一次保持搜狐持续成功的及时转型，技术驱动、产品驱动和不断创新使搜狐能够在过去的两三年里足以应对激烈的新竞争环境。由此，搜狐的核心竞争力不仅仅是开始的品牌和营销了，技术上的投入和积累也已经开始显现威力，搜狗输入法，搜狗搜索，搜狐博客的技术是有目共睹的。 而如今，面对腾讯，百度这些门户新贵的蚕食折磨，传统门户的传统战略不再管用了。现在，简单地把搜狐，腾讯，百度定义为门户，即时通讯或者搜索公司显然已经很不准确了，因为他们每一家都在同时提供资讯，搜索，即时通讯，甚至电子商务、邮箱，更甚或网络游戏等综合服务。大家都在争夺网民登陆互联网的第一入口，而且都不仅仅希望用户从这里进入，还要把他们统统留下来。 搜狐应对的策略之一便是：先来个内部打通。 搜狐 “以个人空间为核心的新门户战略”中的核心就是博客。搜狐博客在创意和实用性方面都可圈可点，而且刷新了博客的原有定义。尤其2007年搜狐博客声色版推出，即便用户不喜欢写字，也仍然可以在这里听音乐，定制自己的空间、交流和分享。搜狐认为“博客就是未来互联网的一个入口，可以满足所有主流上网的需求，而不仅仅是写点东西给别人看“。建立博客的矩阵核心之后，同时利用博客将旗下的众多网站业务通过通行证联系起来，实现了矩阵内部的打通。 搜狐应对的策略之二就是：再来个外部开放。 今年１月１日上线的搜狐博客３．１版，在国内率先推出开放平台，开启了中国互联网协作之风，已经汇聚了３００多个第三方网站或者个人贡献的各种模块，比如游戏类、娱乐类、音乐类等模块。张朝阳说，“开放平台把天下最优秀的产品，通过排行榜展现给大众，走向开放是互联网的一个趋势。” 搜狐的新策略我的解读就是“关上大门，但是打开窗户”。筑起高高的防护门防止用户流失，同时打开对外合作的窗户，吸纳更多的用户来，使其成为最有机会跻身于“新三大门户”的“老“门户。 2008年的搜狐注定应该精彩，门户资讯是中心，搜狗搜索是站内站外打通的桥梁，而搜狗输入法则占领用户客户端，博客则吸引大批用户提高粘性，同时，同时，还有搜狐网游的利润贡献，千万，千万，别忘了，搜狐作为百年奥运史上的首个互联网内容服务商的巨大品牌威力和对广告收入增加的巨大影响，因为我们素来相信“根正苗红“才会”枝繁叶茂“。 搜狐十年取得的不凡成就和每个重要关口的选择是我们学习经验教训的样本，但我认为，更加重要的是搜狐时至今日一直保持的文化性格和创新精神。搜狐的创始人文化而非职业人文化，创业和创新精神而非守业自成是她能够走更远，做更好的最核心基础，因为互联网公司最最宝贵的核心竞争能力就是创新，我们从搜狐每推出一个产品和能接触到的搜狐人中可以深刻感受到这一点。 正因为有这样的精神，过去十年，搜狐历经艰难挫折，不负历史给与的机会而得以屹立于互联网江湖。 正因为有这样的精神，未来，可以相信张朝阳之“最终中国互联网可能是三家垄断，我相信搜狐是其中之一”的判断正在和一定能成为新的现实。 西风烈， 长空雁叫霜晨月。 霜晨月， 马蹄声碎， 喇叭声咽。 雄关漫道真如铁， 而今迈步从头越。 从头越， 苍山如海， 残阳如血。 怀着一份尊敬，一份感激，祝福搜狐十年；抱着一份鞭策，一份希望期待搜狐从奥运百年开始的下一个精彩十年。 说明： 文中有关搜狐的历史情况及未来战略等均为个人观察与分析，如与事实不甚符合请见谅并指正。 Tags：
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